Czy w czasie kryzysu odłożyć sukcesję?
Udostępnij:
Zapowiadają się niełatwe czasy w gospodarce. Wszyscy oczekują spowolnienia wzrostu. Plan sukcesji ma na celu dokonanie jej w optymalnych warunkach – tak, aby zmiana pokoleniowa nie spowodowała spadku wartości firmy rodzinnej oraz dała impuls na kolejnych wiele lat, do czasu przekazania pałeczki kolejnej generacji. Plan powinien zakładać przeprowadzenie długoletniego procesu, stosownego do etapu rozwoju rodziny biznesowej, a w szczególności jej kapitału ludzkiego, a także etapu rozwoju firmy. Czy plan ten realizować jeśli w gospodarce zagraża recesja, której oryginalny plan nie zakładał? Czy ryzykować by nowe pokolenie od razu stawiało czoła groźnym wyzwaniom? Może lepiej poczekać na spokojniejsze czasy?
Nie ma prostej recepty, tak jak nie ma jednego optymalnego planu sukcesji pasującego do każdej rodziny i każdego biznesu. Są jedynie powody, dla których nie warto czekać z decyzją o zmianie warty mimo zapowiedzi trudnych czasów. Wymienię niektóre z nich.
Zapowiadają się niełatwe czasy w gospodarce. Wszyscy oczekują spowolnienia wzrostu. Plan sukcesji ma na celu dokonanie jej w optymalnych warunkach – tak, aby zmiana pokoleniowa nie spowodowała spadku wartości firmy rodzinnej oraz dała impuls na kolejnych wiele lat, do czasu przekazania pałeczki kolejnej generacji. Plan powinien zakładać przeprowadzenie długoletniego procesu, stosownego do etapu rozwoju rodziny biznesowej, a w szczególności jej kapitału ludzkiego, a także etapu rozwoju firmy. Czy plan ten realizować jeśli w gospodarce zagraża recesja, której oryginalny plan nie zakładał? Czy ryzykować by nowe pokolenie od razu stawiało czoła groźnym wyzwaniom? Może lepiej poczekać na spokojniejsze czasy?
Nie ma prostej recepty, tak jak nie ma jednego optymalnego planu sukcesji pasującego do każdej rodziny i każdego biznesu. Są jedynie powody, dla których nie warto czekać z decyzją o zmianie warty mimo zapowiedzi trudnych czasów. Wymienię niektóre z nich.
- Jeśli młody następca jest obiektywnie przygotowany, to musi być gotowy na KAŻDE czasy, w tym i trudne. Plan sukcesji może być zmodyfikowany w ten sposób, aby odchodzący Senior przykładowo odsunął się od spraw wewnętrznych firmy a prowadził jeszcze intensywniej swoją pracę w otoczeniu biznesowym i społecznym firmy – jako Ambasador zmiany.
- Następca może mieć pomysły na przejście przez kryzys inne niż poprzednia generacja. Będą ona nakierowane na przyszłość i rozwój a nie tylko na obronę pozycji. Kryzys sprzyja zmianom i posunięciom – usprawiedliwia radykalizm. Junior nie ma bagażu przeszłości – mniej sentymentu sprzyjać będzie reformom.
- Junior może pokazać się jako nowy Lider. To okazja do zaprezentowania się jako pełnowartościowy menadżer a nie tylko Dziedzic. To budowa autorytetu merytorycznego a nie formalnego z ‘namaszczenia’ Seniora.
- Demonstracja kontynuacji i stabilizacji w trudnych czasach – podniesienie morale w firmie i uspokojenie otoczenia biznesowego,
- Wykorzystanie doświadczenia z poprzednich kryzysów – choć należy pamiętać, że ‘generałowie zawsze przygotowują się do POPRZEDNIEJ wojny’ więc może warto słuchać też młodszych ‘oficerów’,
- Ochrona Juniora przed obarczeniem zadaniem ponad jego siły.
- Oszacowanie ryzyka realizacji planu sukcesji w warunkach recesji,
- Zaproponowanie modyfikacji w zależności od konkretnych okoliczności
- Wspólne wypracowanie warunków przedłużenia aktywności Seniora w biznesie rodzinnym.